現在國內液壓機測驗的現狀

發布時間：2017-08-23T22:20:43更新時間：2022-07-07T21:29:17 瀏覽量：97 現在國內液壓機測驗的現狀

現在國內液壓機廠家對液壓機測驗的注重還有待加強，這也與國內液壓機件的出產、研發情況有關。國內大部分液壓機件的出產現在走的道路首要仍是拷貝而不是自主研發，更沒有走到引領的階段，所以各出產廠商對液壓機測驗需求動力不足。一方面，液壓機件在整個國民經濟中占比很低，并且國內液壓機件廠商諸侯樹立，規劃都不大，不像通訊職業，比方手機，一年幾千萬臺，各大廠商知識產權認識十分強，知識產權膠葛很厲害，拷貝的就少。另一方面，國內液壓機件多作為國外首要廠商的產品在備件商場的補償，還沒有對這些國外出名廠商構成實質性要挾，遠不是他們的競賽對手，所以這些國外廠商現在還能忍受國內廠商的拷貝，暫時還未出現較顯著的知識產權膠葛，所以國內對把握自主知識產權的緊迫性不強、壓力不大，這樣就不會在測驗上投入許多。一同，液壓機測驗對技能人員的要求很高，需求復合型人才，搞液壓機測驗的技能人員不只要懂液壓機、懂機械，并且要懂電子、懂信號處理、懂軟件，還應該懂測驗原理、實驗辦法，這需求長時刻的堆集與培育，我們的企業在這方面的人才儲備是不可的，液壓機測驗需求長時刻的堆集，才干見到作用，短時刻內是難于從液壓機測驗對產品質量的進步上獲益的，這在必定程度上影響了各廠家對液壓機測驗技能的注重。
前幾年工程機械職業熾熱的時分，許多工程機械的主機廠對液壓機件的測驗積極性很高，上了一些實驗臺，這些實驗臺首要用來做液壓機件的進廠復驗，當然各主機廠也根據自行產品提出了一些特別功用，有些實驗臺還具有一些型式實驗項目。我個人以為，工程機械主機廠如果僅僅是為了產品質量操控，裝備液壓機件的出廠實驗臺對液壓機件進行復驗足夠了，由于保護一個高功能的液壓機實驗臺占用許多人力、物力，這與主機廠的出產意圖不共同，并且主機廠能夠要求液壓機件廠供給合格產品，出現產品問題一般要求元件廠直接互換或解決問題。經濟進入新常態以來，許多主機廠的實驗臺用的少了，特別是很少用于大批量出產中運用的液壓機件測驗。
在工業范疇，主機廠的液壓機測驗就顯得十分重要了。比方，我們給寶鋼做的電液伺服/比例閥實驗與檢測體系，跟著寶鋼出產線的建造，自1990年開端到2009年一共進行了三期建造，成為了一個十分歸納的電液伺服/比例閥實驗臺，能夠掩蓋寶鋼出產線上用到的絕大多數閥，10多個廠家，100多各規格型號，可進行各種動、靜態特性測驗，特別是有些閥具有電子三級閉環功用，能夠在實驗臺進步舉動靜態功能的調整以滿足出產線需求。今年年初，我造訪了寶鋼的這個實驗室，實驗臺保護、運用得十分好，多年來一向承擔著寶鋼出產線上各種閥的查驗、檢修使命，為出產線的正常運轉起到了保駕護航的作用。
測驗能否消除主機廠對國產液壓機元件的疑慮
出廠測驗對確保產品質量是十分重要的，其作用是確保出廠的產品沒有質量問題。出廠實驗臺的操作必定要簡化，例如：被試產品的裝夾能夠選用氣動或液壓機夾持以削減安裝時刻，實驗項目應該耗時短、流程簡略的，否則不只出產功率會下降，有的實驗還可能影響液壓機元件的壽數，例如：一般來講，伺服閥/比例閥的動態特性(掃頻)就不宜安排在出廠實驗中，這種實驗對閥的壽數是有很大影響的。出廠實驗意圖應該用來查看安裝工藝，例如密封等，出產量越大，出廠實驗的功率就要求越高，所以出廠實驗應該是一個十分簡略的實驗臺，不能太雜亂，操作功率要高，測驗項目應該盡量少，不能什么都測，否則功率就低了，并且也沒有含義。其他職業的閱歷來看，例如電視機的出產，一條出產線一天要出產幾千臺，從元器件開端，到焊接、調試、整機查驗、裝箱，整個流水線上只要幾個要害測驗點，每個測驗點僅測驗一個或一組參數，有必要與出產線的節拍共同，我們知道現在國產電視劇卻很少出毛病。因而，我想著重的是產品的質量必定是靠工藝和產品規劃來確保的，當然包含材料、公役、熱處理等等，測驗自身不能進步或改善產品的質量。
不同于出廠實驗臺，研討型實驗臺是十分有利于進步企業產品競賽力的，一個新產品需求通過許多實驗，驗證好機理上、原理上的東西，發現并改善規劃、工藝，我覺得這是液壓機測驗的首要意圖。關于可靠性、疲憊實驗，能夠與新產品研發實驗一同進行，在實驗臺上獨自進行可靠性或疲憊實驗值得商討，究竟疲憊實驗、可靠性實驗需求很長時刻，需求消耗許多的人力物力，例如：做完一個泵的可靠性實驗，可能整個實驗臺都廢了，時刻本錢、測驗本錢太高了，并且一件產品是不能說明問題的，很難讓人服氣！我個人不是很擁護企業獨自進行可靠性、疲憊等類似的實驗，由于它說明不了太多問題。如果要做，必定要與產品的機理剖析、工藝和規劃改善結合進行，實驗中把能收集的數據都收集了，然后對數據進行發掘，用于改善產品的規劃和工藝。事實上，這幾年好多企業也做了液壓機件可靠性實驗，但對增強客戶的信心有多大影響呢？
研討型實驗臺測驗項目、功用、測驗的參數、操控功能等都應該具有較高的技能水準，能夠雜亂一些，產品的掩蓋面也可寬一些，主張做成一個很歸納實驗臺，能夠通過多產品共用，來補償運用率低的問題。因而，研討型實驗臺的規劃與出廠實驗臺的研發理念應該存在很大的差異，研討型實驗臺不只應該完結被試產品的靜態測驗、動態測驗，還應該具有施加各種高應力的才能以查核被試產品的過應力才能。
至于怎么消除主機廠對國產液壓機件的疑慮，我個人以為有多方面的要素。一是品牌問題，國內液壓機件企業究竟還不是世界一流液壓機件企業，主機廠一般期望通過世界出名品牌來進步主機產品的名譽，例如：原來用力士樂的產品，現在要換成國產的，主機廠會以為他的品牌價值損失了。現在我們還沒有到對我們民族產品自傲的這樣一個情況，對于主機廠和主機用戶來說，建立起民族品牌自傲認識還會繼續很長一段時刻。但跟著我們產品質量的進步，這一情況會逐步得到改善，是一個漸進的進程。二是工業集中度低，國內液壓機件出產企業許多，但規劃大的卻很少，各廠家的產品工業鏈也比較短，在為主機廠供給解決計劃、技能服務等方面的確還存在較大的距離，產品質量也不可安穩，這些也影響了國內產商在主機廠的名譽。三是短少自主產權的產品。拷貝產品很難有定價權，很低的價格反過來又會影響產品的質量，所以國內液壓機件廠商應該盡力用具有自主產權的高質量、高功能的液壓機件去贏得主機廠和最終用戶的信賴，而不是推重施行低價格戰略。
現在我們搞液壓機的企業多數是守佔機械范疇，與電子范疇跨界走的是相對較慢，也沒有從體系鏈的視點研討液壓機件。前些年，我去力士樂德國工廠調查，工廠內有推土機、發掘機等主機，他們自己不做主機，但從體系的視點來研討元件，液壓機件會在主機上試一試，將操控、測驗一同做，試完了看有什么問題。力士樂許多時分搞的是計劃，為什么在國內能推開力士樂的產品，就是由于它供給給用戶的不只是液壓機件而是體系解決計劃，這是一個企業的歸納實力地點，是軟實力。
家電工業的開展能夠給我們一些啟示。家電工業是中國企業中率先開展，并敏捷構成職業規劃、職業晉級以及工業整合的一個職業。家電業的開展閱歷了興起、成長、紛爭、重組四個開展階段。通過一輪洗牌之后，唯有工業集中度進一步進步的規劃企業的本錢效應、品牌影響、技能投入、自主立異、價格操控，才能夠繼續開展。我們的液壓機現在應該處在家電工業開展進程中的第三階段（紛爭），這一階段制造業陷入了規劃化本錢消化與商場化需求減緩的矛盾之中，又由于企業的競賽出現了同質化，價格成為了競賽的武器。職業中那些簡略粗放型、規劃效應不可、技能支持不足的企業紛紛關門。所以，液壓機工業的洗牌是遲早的事，否則沒有規劃出產，進步不了勞動功率和管理水平就很難生計。人工本錢這么貴，如果仍是按照曩昔的出產方式是不可的。通過洗牌，工業重組，規劃化企業得以生計，我們國家的液壓機也就上來了，就能夠跟世界抗爭了，現在液壓機企業這么多是沒有辦法與國外競賽的，國外真正有實力的液壓機件廠不是也沒有幾家嗎？

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